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Chacao es un municipio pequeño en superficie, con pocos habitantes y el más rico de América Latina. Tiene los ingresos más altos; más allá de lo recibido por situado, es cuantioso lo recaudado por impuestos, dados los usos comerciales, industriales, financieros y residenciales de altos ingresos.

 

Son pocos y pequeños los barrios que tiene: en la quebrada de Pajaritos, colindante con el colegio Nuestra Señora de Fátima –ambos en La Castella-na–, en otra quebrada a la altura de la Transversal 9 de Los Palos Grandes, en la Transversal 12 de la misma urbanización y uno en Bello Campo. Son cinco, todos pequeños. Casi todos se resolverían con uno o dos edificios. ¿Cómo es posible que un municipio tan rico no lo resolviera durante tanto tiempo?

 

Habría que mencionar un área poblada especial, calificada de barrio, con características particulares: El Pedregal. Localizado entre el Country Club y La Castellana. Se origina como asentamiento de quienes trabajaban en las haciendas aledañas, hoy grandes urbanizaciones. Algo así como los primeros pobladores de Chacao. Es una comunidad de gente honesta, trabajadora, solidaria, emprendedora, con múltiples actividades de servicio, pequeñas industrias y talleres diversos; con severas carencias de servicios y equipamientos. Requieren atención. Hay que defenderla del embate de quienes quieren sacarlos para construir edificios de lujo.

 

Son tareas ineludibles, que no pueden seguir esperando, por parte de la alcaldía y demás autoridades con obligaciones con la población. Es preciso fijar metas: qué es lo que se va a hacer y cuándo, más allá del lenguaje difuso de ofrecer: “mejor futuro, pronta atención, otra forma de vida”. El pueblo está cansado de discursos y promesas.

 

Misión Transporte

 

Miguel Pernía (mpernia1981@ gmail.com) nos dice: “El jueves 21/11/13, usted publicó sobre la Misión Transporte y en el punto siete comenta la relación de interdependencia con ciertas áreas, pero donde hago más énfasis es en la organización comunal, porque se están entregando unidades a comunidades que carecen de transporte para sus traslados desde su casa al trabajo o viceversa. Estoy diseñando unos módulos de capacitación y asesoría técnica operativa y administrativa para la formación de gerentes comunitarios, que tengan las herramientas para diseñar sus rutas, paradas, horas de salida, cantidad de conductores y unidades, demanda servida y a su vez puedan administrar los recursos obtenidos de la recaudación diaria para el mantenimiento preventivo de las unidades y cumplan con la vida útil deseada y no mueran en el intento, y como usted dice transferencia tecnológica, sino también la transferencia metodológica, administrativa y operativa. Me gustaría que escribiera al respecto para que contribuya al crecimiento de gerentes comunitarios que ayuden al desarrollo armónico y al bienestar colectivo, incentivándolos a tener sentido de pertenencia y con un alto grado de responsabilidad sobre los activos del Estado”.

 

Metrobus y Transmetrópolis

 

Dos diferentes enfoques. Uno es un sistema de transporte. El otro es un autobús entregado a cooperativas, que algunas lo usan con la misma anarquía con que operan en todo el país. En uno hay paradas, y respetadas, conductores entrenados, puertas cerradas cuando están en marcha. En el otro se paran donde quieran aún trancando dos canales y donde no hay parada. Cero entrenamiento y las puertas abiertas mientras circulan. Hay mucho más que decir, pero en resumen, uno es una organización, un sistema de transporte que complementa y está integrado al Metro para el servicio colectivo. El otro es una forma de sustento, descoordinado, discrecional y desintegrado de una visión integral de la movilidad urbana.

 

 


 

Alejandro Lopez / Ultimas Noticias

Impreso Digital - 2014/01/09

Fuente: http://www.ultimasnoticias.com.ve/


 

Prensa / MPPVH, 04 de enero del 2014.- Con el objetivo de afinar las políticas para el reimpulso de La Gran Misión Vivienda Venezuela, autoridades y directores ministeriales, se reunieron este sábado, 04 de enero, en la nueva sala de eventos culturales, Bolívar y Chávez, ubicada en la sede ministerial.

 

La actividad estuvo encabezada por el ministro del Poder Popular para la Vivienda y Hábitat, Ricardo Molina, quien en compañía de la Viceministra de Articulación y Gestión del Sistema Nacional de Vivienda y Hábitat, Oliana Rodríguez, y el Viceministro de Planificación y Políticas del Sistema Nacional de Vivienda y Hábitat, Nelson Rodríguez, evaluaron los logros del pasado año 2013 y establecieron las estrategias a seguir para éste 2014.

 

Con esta actividad, el ente rector en materia de vivienda da inicio al trabajo a desarrollar desde esta cartera ministerial, al tiempo que reafirma su compromiso con las metas trazadas por el Gobierno Nacional, y la aplicación del “Plan de la Patria”.

 

Prensa: Leonardo Zambrano V. / Gráfica: Roldan Rosero

 

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MPPVH

Página Web - 2014/01/04

Fuente: http://www.mvh.gob.ve/


Prensa / MPPVH, 06 de enero del 2014.- Creada con el objetivo de garantizar el buen vivir de los venezolanos, la Gran Misión Vivienda Venezuela, nace el 30 de abril del 2011 de la mano del eterno comandante, Hugo Chávez Frías, para dar respuesta a la deuda social en materia de vivienda, heredada de los gobiernos que antecedieron a su gestión.

 

Desde su cuenta de la red social Twitter @chavezcandanga, un anuncio vislumbraba lo que al cabo de tres años se ha convertido en la misión que ha brindado millones de alegrías, sonrisas y sueños hechos realidad en las familias venezolanas;  “vamos pues, que hoy lanzamos la Gran Misión Vivienda Venezuela: 2 millones de viviendas en los próximos 7 años”, escribió el mandatario.

 

En su primera fase, se atendieron a las familias que quedaron damnificadas por las lluvias del último trimestre del 2010, y aquellas que quedaron en situación de riesgo o necesitadas, entregándoles una vivienda digna, bonita y sin riesgo de estafa.

 

En la actualidad, la GMVV es punta de lanza en la construcción de soluciones habitacionales, atiende por igual a la población y le ofrece desarrollos urbanísticos que además de dar respuesta a las problemáticas del sector, fomenta e impulsa los elementos locales, organiza y promueve la economía local y fortalece la organización de las comunidades, además de involucrarlas en los diferentes procesos de transformación y desarrollo de la sociedad.

 

Prensa: Leonardo Zambrano V. / Gráfica: Archivo

 

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MPPVH

Página Web - 2014/01/06

Fuente: http://www.mvh.gob.ve/


Al inicio del 2013 el Gobierno anunció que por la vía de la Gran Misión Vivienda Venezuela se construirían 380.000 soluciones habitacionales, casi el doble de lo realizado en 2012, sin embargo, los datos oficiales indican que esa meta de producción se incumplió.

Las informaciones del Ministerio de la Vivienda, Pdvsa y los entes oficiales muestran que el pasado año se terminaron 201.075 casas, lo que equivale a 53% del objetivo programado para el año.

Las autoridades han señalado que desde que arrancó el plan habitacional en 2011 se han culminado 547.872 soluciones, pero la gestión de 2013 evidencia que ya no se tiene el mismo impulso que en otros años.

La desaceleración

La producción de viviendas por etapas muestra que en la primera mitad del 2013 se efectuaron 60.000 casas y a partir de julio fue que la construcción avanzó un poco más, pero no lo suficiente como para cumplir con las 380.000 soluciones.

En agosto del pasado año el ministro de Petróleo y Minería y presidente de Pdvsa, Rafael Ramírez, anunció que en ese lapso arrancaba "la operación remate", que tenía como fin acelerar la terminación de las viviendas y en ese marco, se planteó como objetivo terminar más de 200.000 casas en cuatro meses, al final la ejecución fue más baja.

Las obras residenciales se enfrentaron a una baja disponibilidad de materiales, dado que las empresas estatales que fabrican acero y cemento disminuyeron la producción.

Las cifras del Banco Central de Venezuela correspondientes al tercer trimestre del año revelaron que en ese período la manufactura pública descendió 13,5%, y en esa caída incidió el pobre desempeño de las siderúrgicas y las cementeras. En ese lapso, la producción de Sidor retrocedió 17,3% y la de las cementeras bajó 10,5%.

A esa merma de la capacidad de las industrias estatales, se sumó el problema de logística en la distribución de productos.

Con el lanzamiento de la Gran Misión Vivienda, el Ejecutivo nacional estableció prioridades en la distribución de los insumos y el grueso de la producción de esas empresas del Estado se orientó a los planes oficiales, no obstante, en 2013 se acentuaron las fallas en la asignación de los materiales y del transporte, lo cual limitó más la construcción.

Al cierre del año, la producción de unidades habitacionales superó en apenas 0,4% a la registrada en el período anterior (2012) cuando se concluyeron 200.080 soluciones.

Objetivos

En un contexto de restricciones, el Gobierno se plantea metas ambiciosas y para este año se tiene como fin construir 400.000 casas a escala nacional.

En días pasados, el ministro de la Vivienda y Hábitat, Ricardo Molina, indicó en un programa de radio que "estamos jugando a un número mayor de 400.00 viviendas en este año" y aseveró que para alcanzar dichos objetivos se contempla controlar más la producción, distribución y venta de materiales de construcción.

Ya en la Ley de Presupuesto de 2014 se plasmó ese lineamiento. En el texto se indica que "el Gobierno continuará asumiendo el pleno control de materiales estratégicos para la construcción de viviendas. Para ello se seguirá con la creación de centros de acopio a escala nacional como eje central del modelo de distribución caracterizado por la presencia hegemónica de un plan de suministro de insumos y materiales controlado por el Estado".

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MAYELA ARMAS H. / El Universal

Página Web - 2014/01/08

Fuente: http://www.eluniversal.com/


La Cámara Inmobiliaria de Venezuela advirtió sobre una posible manipulación del gobierno de las cifras al cierre de 2013

 

La Misión Vivienda entregó -según el gobierno- 201.075 viviendas en 2013, frente a una meta planteada de 380.000 unidades, lo que representa 52% del objetivo prometido, de acuerdo con información publicada por la Cámara Inmobiliaria de Venezuela en su página web.

El presidente del gremio, Aquiles Martini, advirtió sobre una posible manipulación de cifras de la Misión Vivienda.

"Los datos que manejamos en la cámara son los oficiales, los que da el mismo gobierno, y hay cosas que no se comprenden sobre esas cifras", dijo.

Indicó que, según esos números, la Misión Vivienda había entregado al 12 de diciembre 158.396 unidades. Luego el 31 de diciembre el gobierno informó que el año cerraba en 201.075 viviendas. Significa que debieron adjudicarse más de 40.000 en 19 días, señaló Martini.

Recordó que la Misión Vivienda tuvo muchas dificultades en 2013, no logró cumplir su meta y tampoco cumplió con la entrega de casas a los damnificados que aún permanecen en refugios.

Martini Pietri añadió que la Misión Vivienda otorgó 41.202 viviendas en el primer semestre de 2013 y 159.873 en el segundo trimestre, según cifras oficiales. "Este ritmo de entrega es irregular", dijo.

Dos tercios de las viviendas que desarrolla la Misión Vivienda no son en realidad nuevas, sino remozadas, que no contribuyen a disminuir el déficit, afirmó el directivo de la cámara.

 


El Nacional

Impreso Digital - 2014/01/08

Fuente: http://www.el-nacional.com/